战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新 课程大纲 一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？ 1、商业的本质是什么？ 2、商业模式的3大本质? 3、商业模式的核心逻辑? 4、商业模式6要素？ 5、商业模式设计的9大模块? 二、商业分析能力模型 1、企业利润从哪里来? 2、如何策划能落地执行的商业模式？ ①看高：看到发展大势 ②看远：看到行业终局 ③看深：看到核心要素 ④看透：看到底层规律 三、企业家如何找到战略破局点？ 1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手. 2、企业的战略破局点是什么? 永春老醋、五仁汤圆 案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、 3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法? 4、品牌定位的4大方法？ 5、定位的6大策路？ 四、如何用终局思维赢得竞争？ 1、终局效应源自改变市场格局的四大力量； ①客户独占能力 ②客户迁移成本 ③竞争壁垒能力 ④心智产权能力 2、市场格局终局的演进形态； ①一家独大马太效应格局 ②二元对立双寡头格局 ③）6-3-1“三国杀”格局 ④一超多强众散格局 ③百花齐放多弱并立格局 五、企业顶层设计的三大结构 1、资产结构 ①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。 2、信用结构 ①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。 3、股权结构 ①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。 六、企业持续盈利的五大黄金链条 1、产品链设计：引流、粘性、盈利 2、价值链设计：买卖、合作、交易 3、产业链设计：产品、项目、产业 4、供应链设计：上游、同行、下游 5、资金链设计：流动、积分、资本 七、顶层盈利模式设计的六个方法 1、破坏VS重构 2、隔断VS链接 3、聚合VS离散 4、显性VS隐性 5、刚需VS非刚需 6、高频VS低频 八、基于产业链的自由现金流模式设计 1、所处产业链条价值点确认 2、基于产业价值的8个维度 3、相关产业的关联新价值 九、快速倍增市场的五个维度 1、一维卖产品-模式1.0买A送B 2、二维卖产业-模式2.0快速回本 3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱 4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份 5、五维用金融-模式5.0财富和事业 十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法 1、生产流、交易流、产品流的价值改变 2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法 3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式